CEDAW勧告実践のために、「暫定的特別措置」（ポジテイブアクション）
「暫定的特別措置」（ポジテイブアクション）の実施を！
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WWNは、３月、CEDAW勧告実践のために、「暫定的特別措置」＝Temporary special measures Project (TSM P/J）を立ちあげ、企業や働く女性への実態調査のためアンケートやインタビュー活動を計画しています。CEDAWフォローアップ期間の間に職場の実態を収集し、特に雇用の場において「意思決定の場に女性が多く処遇される事をめざし、CEDAWと政府にレポ—トしょうと考えます。第２回目の、TSM P/J会議の内容の一部をご紹介します。
１）インタビュー編：
＊商社において総合職に転換した３０代の女性：
「自分の職業人生を考え、３０年の目標をもたねば」という弁護士である義姉の影響をうけ、
結婚しても，子どもが出来ても、この会社で課長、部長になるまで頑張ろうと思ったそうです。
＊住友メ—カーの女性管理職：
２００６年に８名、２００７年に１２名が管理職に大量に昇格。
その実態は、急に上司から管理職になってといわれ、断ったが「僕がレポートをフォローするから」と。
もう一人は、病気療養中にて、会社をやめるつもりだからと断ったが、上司の懇願にまけ管理職になったが、
２ケ月後に退職した。
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２）企業のCSRを勉強ー女性を活用し働き易い会社をピックアップ：
＊イケヤ： なんと、当該の担当者は大正区鶴舞のイケヤにまで直接出向き「CSR」のパンフを請求。残念ながら
お店にはおいていないとのこと。次回までに東京本社に連絡して取得する。
神戸ポートアイランド支店が、２００８年に「こうべ男女いきいき事業所」として表彰されている。
＜表彰理由＞ ・採用を性別、年齢を問わず。管理職の５０％が女性
・９ケ月の産前産後休暇の取得
・子ども１２歳まで、看護休暇が年間１２日間
・配偶者の産休１２日間
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＊ユニクロ：２００６年 東京均等推進企業賞 受賞
女性店長が「何故、店長になる前に女性がやめていくのか」と調査した結果、長時間労働、土日出勤がネックに なっていることが判明。女性店長が集まり「ユニクロは女性をターゲットにしている。顧客とかけ離れた生活は 駄目だ」と女性活躍プロジエクトを。
店長の８H労働時間の実現、土日休暇のモデル店を経験し、営業成績もフツーであると証明した。
結果、２００７年４月 国内支店７２０店のうち、女性店長１２０人が１年半後に１４５人へ。
店長の上のスーパーバイザーは、２００２年に初登場し、２００４年に男性１００：女性３１。
２００７年に男性１２１：女性１２となった。
これによって、男性店長の働き方に変化、子どもの参観日にもいけるようになった。
女性が連帯するため、２００４年から定期的に女性が集まりフォーラムを開催。現在、四半期ごとに全国の
１４ブロックにて同じ日、同じ時間に「キャリアを身につけ、しなやかに生きよう」と、ウイメンズ・フォーラ
ムを開催しているとのこと。
＊りそなホールデイング：２００９年 女性管理職登用 女性課長４５０人（男性３３００人）、女性の部長は
４０人で３％を占める。ところが、２０１０年度の管理職数が、記載されていないので、りそなホールデイング
本店に出向きヒヤリングを行うことにした。